第一篇：对推进安全文化建设的几点思考
对推进安全文化建设的几点思考
顺时而变厚积薄发
全面提升安全管理水平
－－对推进安全文化建设的几点思考
加强安全文化建设是政治工作“融入中心、服务大局，以人为本、服务职工”的客观需要，是企业文化建设中的一个重要课题。随着路局规范新体制下安全管理工作逐步深化，无论从
全局和我们来讲，安全生产永远是第一位的，是永恒的主题、是生存发展的头等大事。只有分析当前安全生产的状况及事故隐患，顺应形势、因势利导、不失时机地建立以“安全第一”的共同价值观为核心的安全理念，引领全体干部职工的安全行为，提升安全管理水平，确保运输安全。
一、把握特性，注重观念更新
准确理解和掌握安全管理的文化特征，是有效运用文化手段，充分发挥文化的广泛渗透力和影响力的前提。必须认真洞察××系统安全管理的文化特征，全面深刻地了解××公司的文化背景，客观准确地分析当前各级干部和职工价值观的取向和心理承受能力，才能有的放矢地搞好安全文化建设。要建立以“安全第一”的共同价值观为核心的安全理念和安全文化，必须以“四个确保”为目标，构建以“三条新工作观”和“四个新劳动观”为核心的精神文化；以安全体系、“四条高压线”和政治工作“双定”考核等为内容的制度文化；以实施“四讲”体系、“10＋1”现场管理技能培训和应用为抓手的管理文化；以加快规范新体制下的安全管理，突出抓好现场控制和专业管理，努力实现运输安全持续稳定为主线的物质文化，把安全管理的强制性和文化建设的能动性有机地结合起来，用“关爱生命，关注安全”、“安全创造效益，安全促进稳定”等安全价值观，指导、优化安全管理思路，更新安全管理理念，着重解决职工安全意识不强、安全行为不自觉的问题，使干部职工都能充分认识到“保安全就是保自己的饭碗”、“保安全就是保自己和家庭幸福”的深刻道理，克服“被动搞安全”、“安全靠运气”的错误观念，逐步形成全段干部职工普遍认同的、科学的安全价值观、安全生产理念、价值观念和行为规范，使每一名职工能深刻认识到：“安全是效益的前提”、“事故是不能用经济效益弥补的”的深刻涵义，感觉到自己应承担的安全责任，进而明确自己的安全规范，把个人道德修养要求与本单位安全文化设目标统一起来，把个人利益与集体利益统一起来，树立起每名职工都是安全第一责任人的观念，从而养成良好的安全行为习惯，不断提升现场安全管理水平和控制能力。
二、灵活形式，注重灌输引导
安全文化建设能够培育干部职工自律意识和良好工作作风，在安全文化的影响和渗透下，每一名职工在工作的每个标准、环节、工艺、流程和细节上，都能自觉地重视安全、关心安全。因此，必须把安全文化建设当作一项系统工程来抓，从培养干部“科学、务实、严格”的作风和职工“勤奋、敬业、忠诚”的品质入手，分别采取“立足‘创建’团队学、结成对子帮助学、技术比武激励学、对标贯标引导学、车间联动相互学、技术研讨深入学、典型示范带动学”等岗位成才的形式，把安全文化建设与安全宣讲、事故案例展览、“先进典型话安全”活动和创建“安全屏障”工程活动有机地结合起来，组织编印安全文化学习资料和宣传手册，举办安全文化知识讲座，举办培训班，开展案例教育，开展安全文化与安全生产主题讨论、课题调研和论文征集活动，创新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作科技、文化和情感含量，充分运用心理咨询、网络论坛、亲情寄语等多种形式，努力营造环境，形成氛围，让安全观念渗透方方面面，使工作标准变成行为习惯，切实把规章制度的制定、作业过程的控制以及对职工培训和奖惩、激励等贯穿到安全行为养成的全过程，不断深化以共同价值观为核心的安全理念教育，培养职工自觉遵章守纪、执行标准化作业的行为习惯，提升职工保安全的思想道德、科学文化和技术业务素质，最大限度地消除人的不安全行为和物的不安全状态，使安全管理逐步走向规范持久的轨道，在全段形成学习安全文化，思考安全文化，建设安全文化的浓厚氛围，使安全文化建设具有广泛的群众性和生命力。
三、以人为本，注重素质提高
以人为本的核心是以尊重人的价值，发挥人的才能，承认人的劳动，必须通过不断提高的员工高素质，才能实现安全的高质量、生产的高效率、企业的高效益。因此，要按照“分类构建职工队伍素质”的建设思路，对一线工人、专业技术人员以及管理干部进行分类培养：一是重要技术岗位及管理岗位技术人员选送到院校进行学历教育；二是管理人员进行上岗前任职培训；三是职工的在职教育通过局域网络教学以及函授及短期培训等形式实现。要坚持实事求是、求真务实，时刻把职工的冷暖挂在心上，不做表面文章，不搞“形象工程”，不图“轰动效应”，以落实好“三不让”承诺为重点，进一步完善领导干部联系包保特困职工制度，广泛开展扶贫帮困和帮困助学活动，不断加大互助合作保障
体系建设力度，特别是要做好对困难职工的慰问工作，千方百计解决好他们的实际困难。要针对干部职工在改革中最现实、最关心、最直接的问题，深入进行职工思想分析，加大思想政治工作力度，耐心细致地做好解疑释惑、平衡心理、增强信心的工作，化解不稳定因素，确保安全稳定。
四、挖掘内涵，注重互溶共进
安全文化建设对于企业来讲，既是一种现
代安全管理思想，又是一种有效的安全管理手段。它反映在生产现场既是有形的安全规范，又是无形的安全文化场，因此，必须完善安全管理体制与完善人员行为素质，建设现代安全管理模式的基础，提倡用安全哲学辩证处理安全与生产、安全与效率、安全与效益之间的关系，用珍惜自己和他人的生命安全理念指导生产经营管理，用正确的安全价值观对自己的工作行为进行调整和约束；要引导职工群众充分认识制定规章制度的依据和严格执行纪律的意义，增强职工遵章守纪的自觉、自律意识，消除逆反心理、抵触情绪和消极行为，使职工逐步从“他律”到“自律”、“互律”，从“外控”到“自控”、“互控”，实现制度的刚性约束与文化的柔性激励有机统一，增强安全管理的有效性；要借助企业文化的成果，包括企业安全价值观念，安全生产责任感，安全道德观念，安全目标和安全行为准则等，充分运用文化的导向功能，把长期的生产经营和安全管理过程中形成的具有××行业特点的安全管理经验，提升到物质与精神结合的境界，成为加强和改进××公司安全管理的精神动力。
第二篇：大力推进企业安全文化建设努力实现企业本质安全的思考
“安全第一、预防为主，综合治理”是国家安全生产的一项重要方针，也是企业必须遵循的一项基本原则。安全文化是企业在安全生产过程中为保障职工身心健康创造的一切安全物资财富和精神财富的总和。简单的讲安全文化则是企业全体职工所共同拥有的安全理念、共同遵守的安全制度及这些理念、制度所塑造出的行为举止。因此，我们把它进一步定义为以建设“本质安全型矿井”为目标，以提 ……此处隐藏6538个字……务实的、与时俱
进的思维建立监狱的相关制度、规定，使监狱的制度科学化、规范化、务实化，最终形成一种制度文化。如举办警察法律法规和业务知识培训班，集中相关业务精通人事对现行的制度规定进行删减、增设、汇编，再由相关领导对监狱新出台的规章制度、部分法律法规、相关业务知识、监狱文化常识、反腐典型案例向全体警察进行了授课辅导，积极推进制度建设。
同时要加强警察和服刑人员文化建设。第一方面是警察文化建设应该立足于提高警察的素质，特别是执法素质，立足于树立监狱机关的良好形象。第二个方面，要树立良好的形象、提高警察的素质那么就必须要发挥监狱文化建设的一项特有的功能：一是教育功能，文化建设不管采用任何载体和方式都要对警察起到一个教育的作用，如办业务培训、请专家教授专题知识讲座等方式；二是陶衍的作用，这样提高人的思想境界，陶衍情操；第三导向作用，文化导向；第四个是激励的重用，通过文化活动要激励我们的警察，积极工作。第三个方面是突出重点。一是应该结合监狱系统实际，突出重点来抓。我们的文化是监狱文化，它有一些功能和特性，与其他的文化要有区别，要突出特点来抓。二是要加强思想认识，我们监狱警察的观念首先要转变，在思想意识上跟其他的监狱，特别是珠三角地区的监狱在思想认识上有一定的差距。要通过转变思想认识让大家认识到监狱文化建设是非常必要的，是能够促进我们工作的。三是监狱文化建设要常抓不懈，不能抓一阵子，懈一阵子。通过文化这种方式的激励引导，
来营造一个更好地、积极向上的工作氛围，形成一个良性循环系统。
五、推进监狱文化建设过程中需注意的几个问题。
(一)监狱文化建设要整体规划、层层推进、分步实施。不管是监狱还是监区都要有个整体的规划，不能想到哪里就到哪里，想到什么就做什么，监狱文化建设是个系统的工程，必须要有一个整体的规划，具体每一步的目标和具体要求，长远的目标是什么，近期的目标是什么，每个阶段都要一层一层的推进落实，通盘考虑。
(二)文化建设要紧紧与监狱工作实际相结合，否则就是纸上谈兵，失去了监狱文化建设的真正意义。监狱文化建设必须与各项工作相融合，我们做到了监狱文化建设与监管安全竞赛相结合、与安全生产管理相结合、与社会主义法治理念教育相结合，与专项整顿活动相结合，只有将监狱文化建设与各项活动紧密结合，才不会影响其他工作的开展，而且对各项活动的落实起到积极的促进作用，真正体现出了监狱文化建设的根本意义，促进监狱中心工作的发展。
(三)要构筑起安全长效机制。要加强对监狱文化建设的指导、监督，积极积累经验，着力构建安全长效机制，因为监狱文化的具有强大的资源整合功能，才更迅速、更根本、更有效地构筑安全长效机制，这是文化的特点决定的，是其他方式不可替代的，加强物质文化、制度文化、精神文化建设，是安全长效机制建设
二〇一四年一月十五日 教育改造科:刘国强 的根本途径。
第五篇：推进企业文化建设的几点思考
推进企业文化建设的几点思考
企业文化是企业走向成功的强大动力和重要法宝，是企业发展的灵魂。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具有符合时代要求和企业特色的文化作为支撑。
一、深刻认识推进企业文化建设的重要意义。
首先，优秀的企业文化能够正确引导员工的思想观念和行为规范。企业文化既属于意识形态又属于物质形态的特性，企业文化建设与经营管理工作的有效结合，反过来又可以拓展思想政治工作的渠道和空间，指导员工的行为，所以，企业文化建设是思想政治工作的重要内容和有效载体。第二，优秀的企业文化能够提升企业核心竞争力。企业文化渗透于企业一切活动之中，它有利于树立企业形象，提高企业声誉，为企业带来不可估量的收益。作为国有大型企业，中国重汽集团凭借“一步到位，步步到位”的文化理念，不仅加深了用户对于重卡产品的认识，而且促进了企业的长足发展。第三，优秀的企业文化能够增强企业凝聚力。通过有意识地培育和倡导积极向上的企业文化，在企业里推崇爱岗敬业、积极上进的工作作风，并长此以往，持之以恒，那么，员工长期在这种积极向上的氛围中工作，工作起来会更加投入，会更加珍惜这个工作机会，充满自豪感和优越感，工作热情会更加高涨，更加富有效率、充满活力。
二、深入推进企业文化建设应把握的几个关键。
一是牢固树立以人为本的理念。发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化功能，用远景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。中国重汽集团奉行“坚持以人为本，诚信中国重汽”的企业宗旨，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，对外提供优质服务，满足客户的需求，赢得社会的信任。二是企业文化建设必须坚持不断创新。企业文化建设的长期性，在于它伴随着企业发展的全过程，企业文化理念转化为职工的自觉行为，是一个循序渐进的过程。企业文化建设不是一朝一夕的事情，要把它当成一种习惯，它需要企业领导者和员工在企业经营的过程中去营造、推进和开展。必须随着企业的发展，对文化理念不断创新和完善。三是坚持从企业实际出发。将企业文化建设与解决企业实际问题结合起来，与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来，要弘扬求真务实精神，按客观规律办事，不搞花架子，不急功近利，要按照系统化、科学化、实用化的要求创建特色鲜明的企业文化体系，使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行，形神统一。
三、深入推进企业文化建设要做好几个结合。
一是要把企业文化建设与企业发展结合起来。坚持把企业文化建设作为一项长远重要工作，确定目标、步骤、认真抓好。要不断深化对文化发展规律的认识和把握，更加坚定、更加自觉、更加主动地推进企业文化持续健康发展，促使企业文化建设稳步向前推进。二是要把企业文化建设与核心价值观结合起来。企业文化建设要以核心价值观为准绳，突出行业特色，同时要坚持从企业实际出发，因地制宜、因企制宜。中国重汽在求稳定、图生存阶段集团提出了“大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难，发展是解决困难的最根本办法”的发展理念，在打基础、上水平阶段，企业提出了“科学发展，理性经营，精心操作，追求最佳效益：的经营理念。三是要通过企业文化建设与塑造良好的企业形象结合起来。要坚持用时代的眼光和发展的视角审视企业文化建设，以改革创新精神推动文化建设，积极创新内容形式、方法手段、体制机制，增强吸引力和感染力，努力做到体现时代性、把握规律性、富于创造性。要准确把握企业职工精神文化需求的新变化，果断抛弃一些老做法，推陈出新，坚持正面宣传引导，提高文化建设的吸引力、亲和力、影响力，使文化理念深深扎根于员工的日常行为中。 四是要通过企业文化建设与思想政治工作结合起来。开展企业文化建设，
可以调动广大干部职工的积极性、创造性，激发组织活力，最大限度地把每个人的潜能都挖掘出来。通过深入推进企业文化建设，正确引导广大员工的思想观念和行为规范，努力在企业形成共同的理想信念、强大的精神支柱和基本的道德规范,充分调动员工积极性，促进企
业更好更快发展。（来源：《经济导报》）
